A.有条理的
B.共生的
C.象征性的
D.放松的
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A.使公司获得更大利润
B.帮助每一个团队成员完成他们的任务
C.集中实现他们自己的任务
D.尽可能快地完成他们的工作
A.如果任务落后,这是将来任务也会落后的标志
B.如果是同一组团队成员完成了某个任务,他们会对所做的事感到厌烦
C.如果是同一组团队成员完成了某个任务,他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情
D.如果关键路径的分派能够和谐地开始(SS),那么剩下的工作也会这样
A.听众
B.信息
C.讲演者对主题的熟悉程度
D.排练过的讲演
A.自项目动员会议以来完成的目标
B.项目状态:好或坏
C.不能完成所分配任务的团队成员
D.可能影响项目完成日期的情况
A.发现哪一种技术对公司最有收益
B.对某个技术得到一个结论
C.确定项目花销
D.确定谁将成为项目发起人
A.在每个阶段中必须是多任务的
B.只有复杂的项目能很好地映射到AGA法
C.任务之间只能存在简单的关系
D.AGA不能很好地映射到IT项目
A.是一种认为组织内所有实践活动都是一个过程,而这个过程可以不断地改进的理论
B.是一种认为组织内所有实践活动都可以不断地改进的理论
C.是一种认为组织内所有实践活动是项目。而所有的项目可以在其生命期内不断地改进的理论
D.是一种认为所有组织提供服务,而这些服务可以不断地改进的理论
A.贡献
B.灵感
C.承诺
D.领导能力
A.用来决定IT项目是否值得实施
B.让听众看到他们能够从这项提议中得到什么好处
C.让项目经理看到他能够从这项提议中得到什么好处
D.让项目发起人决定是否愿意参加这个项目
A.撤消Heather的这个任务、重新分配给其他团队成员
B.增加资源以减少完成的时间长度
C.为关键路径增加时间
D.从管理预留中去除所有的时间,并分配给这个任务
最新试题
一名项目经理刚刚学习了风险管理,希望在项目上使用储备。如果一名项目经理不知道计算风险管理储备的任何方法,那他应该使用多大比例的储备()
项目收尾中的最后一件事是什么()
在下述哪种情况下,沟通通常会得到改善()
一项任务的时差取决于()
项目基线何时应该修改()
在项目管理生命周期的哪个阶段项目经理可能更侧重指导()
如果一项风险在每个月份出现的概率是20%,项目预期工期为5个月。该项风险事件在项目的第四个月出现的概率是多少()
Pareto图的主要用途是()
何时应该设立进度计划基线()
一个项目经理在一个矩阵组织结构的公司工作。一个服务器管理员被分配到项目经理的项目团队。这个服务器管理员不接受项目经理的指挥,这个管理员任务的延误正导致出现进度的负偏差。这个服务器管理员为服务器管理部主任工作。谁对解决这个问题负主要责任()