A.为彩色打印机提供资金
B.提交一个项目变更请求表
C.提交一个变更影响说明
D.提交一份有关新的彩色打印机将如何有助于部门提高生产率的建议
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A.保留付款直到综合者报告项目已经完成
B.保留付款直到项目经理对可交付成果满意
C.要求供货商增加额外的任务以完成项目
D.将关键问题的最后任务分配给内部项目,保证项目按计划完成
A.会议通话
B.E-mail
C.Microsoft Project Central
D.每周例会
A.有条理的
B.共生的
C.象征性的
D.放松的
A.使公司获得更大利润
B.帮助每一个团队成员完成他们的任务
C.集中实现他们自己的任务
D.尽可能快地完成他们的工作
A.如果任务落后,这是将来任务也会落后的标志
B.如果是同一组团队成员完成了某个任务,他们会对所做的事感到厌烦
C.如果是同一组团队成员完成了某个任务,他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情
D.如果关键路径的分派能够和谐地开始(SS),那么剩下的工作也会这样
A.听众
B.信息
C.讲演者对主题的熟悉程度
D.排练过的讲演
A.自项目动员会议以来完成的目标
B.项目状态:好或坏
C.不能完成所分配任务的团队成员
D.可能影响项目完成日期的情况
A.发现哪一种技术对公司最有收益
B.对某个技术得到一个结论
C.确定项目花销
D.确定谁将成为项目发起人
A.在每个阶段中必须是多任务的
B.只有复杂的项目能很好地映射到AGA法
C.任务之间只能存在简单的关系
D.AGA不能很好地映射到IT项目
A.是一种认为组织内所有实践活动都是一个过程,而这个过程可以不断地改进的理论
B.是一种认为组织内所有实践活动都可以不断地改进的理论
C.是一种认为组织内所有实践活动是项目。而所有的项目可以在其生命期内不断地改进的理论
D.是一种认为所有组织提供服务,而这些服务可以不断地改进的理论
最新试题
在项目执行期间,发生了一项风险,其对项目的影响超出了预期的程度。能够采取的最好的措施是()
已经完成了风险应对计划制定过程,目前只剩下残余风险。对于残余风险,应该如何做()
下述哪项最能概括历史纪录的最佳用途()
如果一项风险在每个月份出现的概率是20%,项目预期工期为5个月。该项风险事件在项目的第四个月出现的概率是多少()
用于向组织单位分配的工作分解结构中的控制点被称为()
公司A正在开发的项目与12个月之前交付的一个项目类似。在界定项目活动时,最可能使用下述哪种方法()
与奖励权相反的是什么()
在实施期间,发现尽管以前已经批准了工作范围,但客户却对工作范围进行了变更,对该项变更的成本没有异议。应该首先做什么()
管理层想了解一个项目的进展情况。为了做出有效的判断,管理层应该将本项目与下述哪项进行比较()
一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理,他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括()