A.发现所采用的技术与工作站的操作系统不兼容
B.客户请求在此应用中增加额外的特性
C.管理层要求项目比原先设定的日期提前完成
D.项目团队要求将项目推迟一周
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.项目来源
B.项目计划
C.项目组织
D.项目控制
A.时间
B.团队成员帮助整理数据
C.质疑项目范围的每一个方面
D.有组织和集中的努力
A.为彩色打印机提供资金
B.提交一个项目变更请求表
C.提交一个变更影响说明
D.提交一份有关新的彩色打印机将如何有助于部门提高生产率的建议
A.保留付款直到综合者报告项目已经完成
B.保留付款直到项目经理对可交付成果满意
C.要求供货商增加额外的任务以完成项目
D.将关键问题的最后任务分配给内部项目,保证项目按计划完成
A.会议通话
B.E-mail
C.Microsoft Project Central
D.每周例会
A.有条理的
B.共生的
C.象征性的
D.放松的
A.使公司获得更大利润
B.帮助每一个团队成员完成他们的任务
C.集中实现他们自己的任务
D.尽可能快地完成他们的工作
A.如果任务落后,这是将来任务也会落后的标志
B.如果是同一组团队成员完成了某个任务,他们会对所做的事感到厌烦
C.如果是同一组团队成员完成了某个任务,他们需要被其他团队成员代替以保持他们的工作热情
D.如果关键路径的分派能够和谐地开始(SS),那么剩下的工作也会这样
A.听众
B.信息
C.讲演者对主题的熟悉程度
D.排练过的讲演
A.自项目动员会议以来完成的目标
B.项目状态:好或坏
C.不能完成所分配任务的团队成员
D.可能影响项目完成日期的情况
最新试题
你的项目发生了一项培训教室租金的费用,它是用户准备的一部分。这是()成本的例子。
一名项目经理刚刚学习了风险管理,希望在项目上使用储备。如果一名项目经理不知道计算风险管理储备的任何方法,那他应该使用多大比例的储备()
下述关于项目基线的说法中,错误的是()
与奖励权相反的是什么()
成本管理计划是哪个成本管理过程领域的输出()
项目的进度储备是4周,此时,项目团队进行了客户批准的主要变更。该变更有20%的概率将使项目延迟2周时间。应该如何做()
在实施期间,发现尽管以前已经批准了工作范围,但客户却对工作范围进行了变更,对该项变更的成本没有异议。应该首先做什么()
用于向组织单位分配的工作分解结构中的控制点被称为()
在项目计划制订过程中,新任项目经理接管了项目。如果该新项目经理希望了解上任项目经理有关进度变更管理的计划,新项目经理应该阅读()
下述哪种方法是控制项目变更的最佳方法()