单项选择题项目信息中心的目的是什么?()

A.集中组织资源、计划和研究项目的阶段
B.集中组织资源、计划、研究和执行项目的阶段
C.集中组织项目团队、解决争议以及为组织内所有的项目提供额外的资源
D.集中组织公司内所有项目


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1.单项选择题下列哪一种方法可能是接近完成,但是有所延误的项目的解决方案?()

A.请求额外的时间来完成任务
B.请求额外的资金来获得外界帮助
C.请求项目团队加班工作
D.去掉项目可交付成果的部分内容,在以后再进行交付

2.单项选择题为报告准备的分发资料中必须包括哪个信息?()

A.关于利润的信息
B.关于项目经理的信息
C.执行概要
D.实施计划和时间表

3.单项选择题和经理们谈话时,IT项目经理应该重点讲述哪个方面?()

A.利润
B.工作效率
C.技术速度
D.项目经理在公司内的业绩

4.单项选择题在下列要求变更项目的可交付成果的理由中,哪一个是由于缺乏计划的结果?()

A.发现所采用的技术与工作站的操作系统不兼容
B.客户请求在此应用中增加额外的特性
C.管理层要求项目比原先设定的日期提前完成
D.项目团队要求将项目推迟一周

5.单项选择题下列哪一个不属于项目管理过程五个方面()

A.项目来源
B.项目计划
C.项目组织
D.项目控制

6.单项选择题好的研究的关键因素是什么?()

A.时间
B.团队成员帮助整理数据
C.质疑项目范围的每一个方面
D.有组织和集中的努力

8.单项选择题项目经理可以使用什么方法保证第三方100%完成项目?()

A.保留付款直到综合者报告项目已经完成
B.保留付款直到项目经理对可交付成果满意
C.要求供货商增加额外的任务以完成项目
D.将关键问题的最后任务分配给内部项目,保证项目按计划完成

9.单项选择题在下面选项中,哪一个是收集已完成工作的状态的最好方法?()

A.会议通话
B.E-mail
C.Microsoft Project Central
D.每周例会

10.单项选择题团队成员与项目经理之间成功的关系应当是()

A.有条理的
B.共生的
C.象征性的
D.放松的

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分配到项目上工作的一名团队成员为了令人满意地完成特定任务,需要两天的培训。项目得不到任何其他具备相关技能的人员。最好的措施是什么()

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一个项目经理在一个矩阵组织结构的公司工作。一个服务器管理员被分配到项目经理的项目团队。这个服务器管理员不接受项目经理的指挥,这个管理员任务的延误正导致出现进度的负偏差。这个服务器管理员为服务器管理部主任工作。谁对解决这个问题负主要责任()

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