A.集中组织资源、计划和研究项目的阶段
B.集中组织资源、计划、研究和执行项目的阶段
C.集中组织项目团队、解决争议以及为组织内所有的项目提供额外的资源
D.集中组织公司内所有项目
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A.请求额外的时间来完成任务
B.请求额外的资金来获得外界帮助
C.请求项目团队加班工作
D.去掉项目可交付成果的部分内容,在以后再进行交付
A.关于利润的信息
B.关于项目经理的信息
C.执行概要
D.实施计划和时间表
A.利润
B.工作效率
C.技术速度
D.项目经理在公司内的业绩
A.发现所采用的技术与工作站的操作系统不兼容
B.客户请求在此应用中增加额外的特性
C.管理层要求项目比原先设定的日期提前完成
D.项目团队要求将项目推迟一周
A.项目来源
B.项目计划
C.项目组织
D.项目控制
A.时间
B.团队成员帮助整理数据
C.质疑项目范围的每一个方面
D.有组织和集中的努力
A.为彩色打印机提供资金
B.提交一个项目变更请求表
C.提交一个变更影响说明
D.提交一份有关新的彩色打印机将如何有助于部门提高生产率的建议
A.保留付款直到综合者报告项目已经完成
B.保留付款直到项目经理对可交付成果满意
C.要求供货商增加额外的任务以完成项目
D.将关键问题的最后任务分配给内部项目,保证项目按计划完成
A.会议通话
B.E-mail
C.Microsoft Project Central
D.每周例会
A.有条理的
B.共生的
C.象征性的
D.放松的
最新试题
分配到项目上工作的一名团队成员为了令人满意地完成特定任务,需要两天的培训。项目得不到任何其他具备相关技能的人员。最好的措施是什么()
影响分析是风险管理的哪个步骤的内容()
一个项目经理在一个矩阵组织结构的公司工作。一个服务器管理员被分配到项目经理的项目团队。这个服务器管理员不接受项目经理的指挥,这个管理员任务的延误正导致出现进度的负偏差。这个服务器管理员为服务器管理部主任工作。谁对解决这个问题负主要责任()
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