在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最可能的、最乐观、悲观的情况？（...

单项选择题在计算任务所需时间时，为什么IT经理应该使用最可能的、最乐观、悲观的情况？（）

A.在做同样的工作时，有的成员用的时间多，有的成员用的时间少
B.每个成员每工作一个小时都意味着一定的成本。乐观的和悲观的情况可以预测哪个成员是最有价值的
C.最可能的、乐观的和悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要的和时间相关的平均支出
D.最可能的、乐观的、悲观的情况使项目经理可以预测出完成任务所需要劳动力的平均数

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1.单项选择题你是组织中的一位项目经理。你当前的项目与最近完成的项目相似。你决定以之前的项目为基础估算现在的项目成本。这个例子中，你使用了哪种成本估算方法（）

A.类比估算
B.参数化建模
C.定义级估算
D.初步量级估算

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2.单项选择题Harry是组织中的一个项目经理。他的领导Elizabeth要求他为一个新项目建立一个自底向上的成本估算。什么是自底向上的成本估算？（）

A.去年的预算加上20%就是今年的预算
B.在底线中把今年的预算加上或减去20%
C.使预算保持零数余额为底线的工作过程
D.对WBS中每个工作包进行详细估算的过程

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3.单项选择题你是JHN项目的项目经理，你已经估算出每个单元的安装成本129美元。这个项目一共有1200个单位，你采用的是什么估算方法？（）

A.自底向上估算
B.自顶向下估算
C.类比估算
D.参数化建模

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4.单项选择题你是组织中的一位项目经理。管理层要求你为一个解决方案建立一个详细成本估算。工作开始之前，使用什么类型的估算方法来估算项目内每项花销？（）

A.自底向上估算
B.自顶向下估算
C.零基预算
D.参数化建模

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5.单项选择题什么标志着每个阶段的结束？（）

A.已达到的里程碑
B.项目团队的派对
C.WBS内确定的日期
D.一定的可交付成果

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6.单项选择题你对项目范围主要的担心之一是项目运行中干系人可能会增加需求。为什么项目范围应该避免增加，即使是简单的增加？（）

A.这样就会有更多的团队成员加入项目
B.这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目
C.增加，即使简单的增加，也会对项目的成功造成巨大的影响
D.增加，即使简单的增加，也必须经过项目发起人的批准

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7.单项选择题你是一个IT项目经理，负责一个安装新的邮件服务器的项目。下面哪一项是创建WBS的最好方法？（）

A.创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成
B.与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层
C.与项目团队和关键干系人一起创建WBS
D.这个规模的项目不需要WBS

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8.单项选择题下列哪一项在创建WBS时不需要？（）

A.项目团队成员
B.项目活动的最佳顺序
C.项目范围
D.确定的项目可交付结果

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9.单项选择题项目经理可以用来识别WBS组件的编号序列的名字是什么？（）

A.WBS编码
B.描述图表
C.WBS词典索引
D.项目词汇表

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10.单项选择题你是组织中的一位项目经理，正在与团队一起创建项目范围说明书。确定项目中必须有的约束和假设是项目范围说明书的一部分。以下哪一项不是项目假设的例子？（）

A.预先确定的进度
B.预先确定的预算
C.软件与现存硬件的互用性
D.你为经营增加的硬件的可扩展性需求

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