A.类比估算
B.参数化建模
C.定义级估算
D.初步量级估算
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.去年的预算加上20%就是今年的预算
B.在底线中把今年的预算加上或减去20%
C.使预算保持零数余额为底线的工作过程
D.对WBS中每个工作包进行详细估算的过程
A.自底向上估算
B.自顶向下估算
C.类比估算
D.参数化建模
A.自底向上估算
B.自顶向下估算
C.零基预算
D.参数化建模
A.已达到的里程碑
B.项目团队的派对
C.WBS内确定的日期
D.一定的可交付成果
A.这样就会有更多的团队成员加入项目
B.这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目
C.增加,即使简单的增加,也会对项目的成功造成巨大的影响
D.增加,即使简单的增加,也必须经过项目发起人的批准
A.创建一个示例WBS,然后交给项目团队完成
B.与项目团队一起创建WBS,然后交给管理层
C.与项目团队和关键干系人一起创建WBS
D.这个规模的项目不需要WBS
A.项目团队成员
B.项目活动的最佳顺序
C.项目范围
D.确定的项目可交付结果
A.WBS编码
B.描述图表
C.WBS词典索引
D.项目词汇表
A.预先确定的进度
B.预先确定的预算
C.软件与现存硬件的互用性
D.你为经营增加的硬件的可扩展性需求
A.里程碑
B.项目管理生命周期
C.可交付成果
D.项目资金
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项目基线何时应该修改()
一名项目经理刚刚学习了风险管理,希望在项目上使用储备。如果一名项目经理不知道计算风险管理储备的任何方法,那他应该使用多大比例的储备()
成本管理计划是哪个成本管理过程领域的输出()
一个在执行一个多国网站项目的项目经理在参加这个项目的完工和网站推出的聚会时和这个新网站的重量级用户聊天。他们表达了对目前网站恼人方面的一些意见。这个项目经理把这些反馈意见转达给项目发起人并建议对设计和范围做变更。下列哪项能最佳地描述项目经理所做的事情()
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