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A.预先确定的进度
B.预先确定的预算
C.软件与现存硬件的互用性
D.你为经营增加的硬件的可扩展性需求
A.里程碑
B.项目管理生命周期
C.可交付成果
D.项目资金
A.保证最大有效工作时间
B.确保项目结束时完成了所有的任务
C.确保Todd完成他的所有职责
D.为朝着一个确定的可交付成果而工作
A.WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
B.WBS可以让项目经理为各任务分配资源
C.WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解,以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
D.WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
A.在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元
B.整个团队一起要完成的最小工作单元
C.WBS中最小的分解实体
D.项目的三个部分之一:介绍、实施以及项目打包
A.净现值分析
B.未来价值分析
C.成本-收益率分析
D.管理范围分析
A.准则;处罚
B.规则;必要条件
C.可选的;处罚
D.准则;必要条件
A.研讨会
B.项目范围分解会议
C.启动会议
D.投标会议
A.插手实现工作
B.独裁者
C.支持者
D.财务监控
A.缺少项目团队资源
B.团队工作效率的提高
C.项目团队在接近项目完成时的焦虑
D.较多的沟通需求
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在项目管理生命周期的哪个阶段项目经理可能更侧重指导()
在制定活动最终列表时,一名项目团队成员告诉你工作分解结构内遗漏了一项任务,项目经理应该如何做()
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