标准是（），法规是（）

单项选择题标准是（），法规是（）

A.准则；处罚
B.规则；必要条件
C.可选的；处罚
D.准则；必要条件

1.单项选择题你是组织中GHR项目的项目经理。这个项目是最近刚刚启动的，项目的需求已经达成了一致意见。你的项目发起人想要你召开一个会议，这个会议将评审项目目标的协议，确定项目的方向。管理层希望你召开的是什么会议呢？（）

A.研讨会
B.项目范围分解会议
C.启动会议
D.投标会议

2.单项选择题项目经理在项目管理中管理层扮演什么样的角色？（）

A.插手实现工作
B.独裁者
C.支持者
D.财务监控

3.单项选择题你是一个平衡矩阵型组织中的一位项目经理，你的项目团队成员来自组织中的各个地方。以下哪个选项是在平衡矩阵型的组织中工作的缺点？（）

A.缺少项目团队资源
B.团队工作效率的提高
C.项目团队在接近项目完成时的焦虑
D.较多的沟通需求

4.单项选择题尽管领导称Marty为组织的项目协调员，但Marty是一位项目经理。她的领导Tom，每周与Marty和项目团队进行会谈来分配项目工作并审查已经完成的项目工作。项目团队成员除了完成项目工作外还需要做一些常规的经营工作。Marty所在的公司最可能采用的是哪种组织结构？（）

A.职能型
B.弱矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型

5.单项选择题哪一种方案能够让项目经理在各个项目中更快更容易地发布信息？（）

A.每月召集所有项目经理开一次会
B.每周召集所有项目经理开一次会
C.创建一个介绍所提议的项目的简讯并散发给所有项目经理
D.为所有项目经理创建一个反映项目情况的企业内部网页

6.单项选择题在以下的选项中，哪个是两个项目经理用来解决冲突项目的最好的解决方案？（）

A.让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决
B.让双方项目的项目发起人会谈，确定是否可以以及如何使项目能够共同进行
C.双方项目的项目经理会谈，确定是否存在一个双方都能接受的解决方案
D.双方项目的项目经理会谈，有资历的项目经理将决定项目如何进行

7.单项选择题Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突？（）

A.缺乏沟通
B.缺乏计划
C.技术发展得太快
D.冲突的技术

8.单项选择题你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目，它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级？（）

A.它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力
B.它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力
C.它是当组织内部出现冲突项目时，项目经理和项目发起人必须经过的一个过程
D.它是当两个项目冲突时，项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程

9.单项选择题为什么项目经理要在可行性研究的财政职责部分论述投资回报率（ROI）？（）

A.他不一定要这么做，这是由项目发起人确定的
B.他必须包括ROI以证明其项目的有效性
C.他必须包括ROI来证明技术的初始费用
D.他必须包括ROI以确保他的项目能够获得批准

10.单项选择题Mark是BGH项目的项目经理。这个项目没有太多的用作计划的时间，因为项目的客户急于实现解决方案。Mark只有有限的时间来完成解决方案的研究。在时间很关键的情况下，项目经理用什么能提高研究效率？（）

A.将研究课题分派给团队成员
B.仅仅使用一或两个研究方案
C.限制花费在研究上的时间
D.雇用供应商来实现