Mark是BGH项目的项目经理。这个项目没有太多的用作计划的时间，因为项目的...

单项选择题Mark是BGH项目的项目经理。这个项目没有太多的用作计划的时间，因为项目的客户急于实现解决方案。Mark只有有限的时间来完成解决方案的研究。在时间很关键的情况下，项目经理用什么能提高研究效率？（）

A.将研究课题分派给团队成员
B.仅仅使用一或两个研究方案
C.限制花费在研究上的时间
D.雇用供应商来实现

1.单项选择题哪种研究方法将大的问题分解为小的，可管理的组件？（）

A.根本原因分析
B.功能分解
C.焦点组
D.头脑风暴

2.单项选择题你是UYO公司的一位IT项目经理，正在为制造商的一个新的项目建立新的软件。你刚开始研究项目的意图、高级别的目标和给组织带来的机会，以制定一个文档，用于连接项目目标和业务需要。你要创建什么类型的文档？（）

A.项目范围说明书
B.概念定义说明书
C.关键绩效指标
D.项目章程

3.单项选择题项目与经营的主要区别是什么？（）

A.项目是暂时的，而经营的持续的
B.项目是独特的，而经营是管理的
C.项目受时间和成本约束，而经营有预算
D.项目由客户支付，而经营由管理层支付

4.单项选择题你正在与Sarah一起建立新项目的项目章程。以下哪个不是项目章程应该包括的？（）

A.关键项目可交付成果
B.高级别的里程牌
C.干系人
D.公司使命描述

5.单项选择题项目经理可以采用匿名工具来获取对项目要求的一致意见。这是什么样的工具？（）

A.在内部网上进行调查
B.Delphi方法
C.给组织中的所有用户发一封电子邮件
D.Monte Carlo模拟技术

6.单项选择题你正在帮忙建立项目管理，包括的要素之一是项目中的高级别风险。下列哪一项是风险最好的定义？（）

A.使项目损失时间和金钱的潜在的事件
B.对项目有消极或积极影响的不确定的事件或状态
C.如果发生会使项目损失时间或金钱的不确定的事件或状态
D.可能会影响项目达到质量预期的潜在的事件或状态

7.单项选择题你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）

A.范围
B.需求
C.假设
D.标准

8.单项选择题你是你的组织中的项目经理，要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资？（）

A.项目发起人
B.职能经理
C.项目集经理
D.投资组合评审委员会

9.单项选择题下面哪一项不是项目管理过程组？（）

A.启动
B.计划
C.实现
D.监督和控制

10.多项选择题下列哪两点是Gantt图的缺点？（）

A.Gantt图难于创建和调整
B.Gantt图不能显示任务细节
C.Gantt图不能反映完成任务的最短路径
D.Gang图要和WBS的创建一起才能较好地上作