A.关键项目可交付成果
B.高级别的里程牌
C.干系人
D.公司使命描述
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.在内部网上进行调查
B.Delphi方法
C.给组织中的所有用户发一封电子邮件
D.Monte Carlo模拟技术
A.使项目损失时间和金钱的潜在的事件
B.对项目有消极或积极影响的不确定的事件或状态
C.如果发生会使项目损失时间或金钱的不确定的事件或状态
D.可能会影响项目达到质量预期的潜在的事件或状态
A.范围
B.需求
C.假设
D.标准
A.项目发起人
B.职能经理
C.项目集经理
D.投资组合评审委员会
A.启动
B.计划
C.实现
D.监督和控制
A.Gantt图难于创建和调整
B.Gantt图不能显示任务细节
C.Gantt图不能反映完成任务的最短路径
D.Gang图要和WBS的创建一起才能较好地上作
A.会议使团队成员可以汇报他们的活动
B.会议使项目经理对项目范围做出改变
C.会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
D.会议使团队可以解决问题
A.技术工作的经验
B.与项目团队工作的经验
C.与项目发起人一起工作的经验
D.作为一个传统管理人员的经验
A.确定项目结果
B.确定项目有效性
C.确定项目预算
D.确定项目资源
A.以前的项目
B.人力资源档案
C.管理层推荐
D.和项目经理一起完成过的项目
最新试题
一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理,他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括()
在项目执行期间,发生了一项风险,其对项目的影响超出了预期的程度。能够采取的最好的措施是()
分配到项目上工作的一名团队成员为了令人满意地完成特定任务,需要两天的培训。项目得不到任何其他具备相关技能的人员。最好的措施是什么()
下述哪项图表以80/20规则为基础()
下述哪种方法是控制项目变更的最佳方法()
影响分析是风险管理的哪个步骤的内容()
与奖励权相反的是什么()
Pareto图的主要用途是()
下述关于项目基线的说法中,错误的是()
项目计划文件有助于界定()