A.项目发起人
B.职能经理
C.项目集经理
D.投资组合评审委员会
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.启动
B.计划
C.实现
D.监督和控制
A.Gantt图难于创建和调整
B.Gantt图不能显示任务细节
C.Gantt图不能反映完成任务的最短路径
D.Gang图要和WBS的创建一起才能较好地上作
A.会议使团队成员可以汇报他们的活动
B.会议使项目经理对项目范围做出改变
C.会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
D.会议使团队可以解决问题
A.技术工作的经验
B.与项目团队工作的经验
C.与项目发起人一起工作的经验
D.作为一个传统管理人员的经验
A.确定项目结果
B.确定项目有效性
C.确定项目预算
D.确定项目资源
A.以前的项目
B.人力资源档案
C.管理层推荐
D.和项目经理一起完成过的项目
A.确定项目是否物有所值
B.确定项目经理是否做好了工作
C.确定项目是损失还是获利
D.确定项目的ROL
A.项目的最终结果
B.关于项目及其完成时间的描述
C.关于项目的结果以及完成时间的描述
D.任务描述
A.使用最好和最坏情况把所有的开支列出来然后总计
B.使用平均情况把所有的开支列出来,包括工作时间,然后总计
C.把项目分割为各个阶段,然后把支出和每个阶段连接起来
D.把项目分割为各个阶段,然后估算每个阶段中每一个里程碑的开支
A.在成立会议上向大家逐一介绍
B.每周召开午餐会
C.打保龄球
D.团队在周末实现新技术
最新试题
在制定活动最终列表时,一名项目团队成员告诉你工作分解结构内遗漏了一项任务,项目经理应该如何做()
管理层想了解一个项目的进展情况。为了做出有效的判断,管理层应该将本项目与下述哪项进行比较()
已经完成了风险应对计划制定过程,目前只剩下残余风险。对于残余风险,应该如何做()
合同项下的沟通一般倾向于()
在项目计划制订过程中,新任项目经理接管了项目。如果该新项目经理希望了解上任项目经理有关进度变更管理的计划,新项目经理应该阅读()
一个项目经理在一个矩阵组织结构的公司工作。一个服务器管理员被分配到项目经理的项目团队。这个服务器管理员不接受项目经理的指挥,这个管理员任务的延误正导致出现进度的负偏差。这个服务器管理员为服务器管理部主任工作。谁对解决这个问题负主要责任()
团队培训属于什么类型的成本()
一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理,他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括()
下列规则对于工作分解结构最低层次的工作包,正确的是()
一个在执行一个多国网站项目的项目经理在参加这个项目的完工和网站推出的聚会时和这个新网站的重量级用户聊天。他们表达了对目前网站恼人方面的一些意见。这个项目经理把这些反馈意见转达给项目发起人并建议对设计和范围做变更。下列哪项能最佳地描述项目经理所做的事情()