下列哪两个品质是一个成功的项目经理所具有的？（）

多项选择题下列哪两个品质是一个成功的项目经理所具有的？（）

A.技术工作的经验
B.与项目团队工作的经验
C.与项目发起人一起工作的经验
D.作为一个传统管理人员的经验

1.多项选择题为什么项目经理要对项目的方方面面提出问题？（）

A.确定项目结果
B.确定项目有效性
C.确定项目预算
D.确定项目资源

2.多项选择题项目经理可以用下面哪两种方法来评估应试者技能。（）

A.以前的项目
B.人力资源档案
C.管理层推荐
D.和项目经理一起完成过的项目

3.单项选择题计算项目价值的目的是什么？（）

A.确定项目是否物有所值
B.确定项目经理是否做好了工作
C.确定项目是损失还是获利
D.确定项目的ROL

4.单项选择题项目目标是什么？（）

A.项目的最终结果
B.关于项目及其完成时间的描述
C.关于项目的结果以及完成时间的描述
D.任务描述

5.单项选择题项目经理在实施IT中怎样做才可以准确预侧项目的总成本？（）

A.使用最好和最坏情况把所有的开支列出来然后总计
B.使用平均情况把所有的开支列出来，包括工作时间，然后总计
C.把项目分割为各个阶段，然后把支出和每个阶段连接起来
D.把项目分割为各个阶段，然后估算每个阶段中每一个里程碑的开支

6.单项选择题下面哪一个活动对团队的建立帮助很大？（）

A.在成立会议上向大家逐一介绍
B.每周召开午餐会
C.打保龄球
D.团队在周末实现新技术

7.单项选择题下面的选项，哪一个因素最可能决定一个项目的实现速度？（）

A.项目发起人
B.项目经理
C.项目团队的投人
D.有效的计划

8.单项选择题使用什么样的工具可以使整个组织都能够为提议的项目出谋划策？（）

A.在内部网上进行调查
B.在因特网上进行调查
C.给组织中的所有用户都发一封电子邮件
D.在公司内部给每一个用户发一份备忘录

9.单项选择题为什么项目经理必须在可行性研究中指出技术对用户的影响作用？（）

A.确定他们使用产品的积极性
B.确定有多少用户会使用产品
C.确定新产品会造成多长的停工期
D.确定改变或增加技术的有效性

10.单项选择题当一个新的团队成员加入到项目中时，项目经理要做的最重要的事是什么？（）

A.让他立即开始工作
B.把他介绍给团队的其他成员，并允许他们给他分派任务
C.让他先研究一下项目以便于熟悉项目的计划
D.花一些时间和他在一起，让他跟上项目的实现进度，并让他感到他是受欢迎的