A.使用最好和最坏情况把所有的开支列出来然后总计
B.使用平均情况把所有的开支列出来,包括工作时间,然后总计
C.把项目分割为各个阶段,然后把支出和每个阶段连接起来
D.把项目分割为各个阶段,然后估算每个阶段中每一个里程碑的开支
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.在成立会议上向大家逐一介绍
B.每周召开午餐会
C.打保龄球
D.团队在周末实现新技术
A.项目发起人
B.项目经理
C.项目团队的投人
D.有效的计划
A.在内部网上进行调查
B.在因特网上进行调查
C.给组织中的所有用户都发一封电子邮件
D.在公司内部给每一个用户发一份备忘录
A.确定他们使用产品的积极性
B.确定有多少用户会使用产品
C.确定新产品会造成多长的停工期
D.确定改变或增加技术的有效性
A.让他立即开始工作
B.把他介绍给团队的其他成员,并允许他们给他分派任务
C.让他先研究一下项目以便于熟悉项目的计划
D.花一些时间和他在一起,让他跟上项目的实现进度,并让他感到他是受欢迎的
A.提高内部处理速度
B.使公司更具有竞争力
C.提高公司利润
D.使公司在技术上更加先进
A.一个忠于职守的项目团队
B.一个忠于职守的管理人员
C.一个有组织的、严密的项目团队
D.一个有组织的、严密的项目经理
A.听众
B.信息
C.提议实施的技术
D.报告时间长短
A.FS
B.SS
C.FF
D.SF
最新试题
项目收尾中的最后一件事是什么()
一项任务的时差取决于()
分配到项目上工作的一名团队成员为了令人满意地完成特定任务,需要两天的培训。项目得不到任何其他具备相关技能的人员。最好的措施是什么()
在项目执行期间,发生了一项风险,其对项目的影响超出了预期的程度。能够采取的最好的措施是()
与奖励权相反的是什么()
项目的进度储备是4周,此时,项目团队进行了客户批准的主要变更。该变更有20%的概率将使项目延迟2周时间。应该如何做()
何时应该设立进度计划基线()
在制定活动最终列表时,一名项目团队成员告诉你工作分解结构内遗漏了一项任务,项目经理应该如何做()
在项目管理生命周期的哪个阶段项目经理可能更侧重指导()
一个在执行一个多国网站项目的项目经理在参加这个项目的完工和网站推出的聚会时和这个新网站的重量级用户聊天。他们表达了对目前网站恼人方面的一些意见。这个项目经理把这些反馈意见转达给项目发起人并建议对设计和范围做变更。下列哪项能最佳地描述项目经理所做的事情()