A.一个忠于职守的项目团队
B.一个忠于职守的管理人员
C.一个有组织的、严密的项目团队
D.一个有组织的、严密的项目经理
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.听众
B.信息
C.提议实施的技术
D.报告时间长短
A.FS
B.SS
C.FF
D.SF
A.一个阶段
B.跨越一个阶段的工作
C.阶段与阶段的衔接
D.一个阶段内要完成的任务
A.实施项目的路标
B.项目每个阶段的时间基线和路标
C.以星期表示的截止日期
D.项目团队职责的分布情况
A.充足的资金
B.充足的资源
C.恰当的规划
D.任务采用SS而不是FS
A.已达到的里程碑
B.项目团队的派对
C.WBs内确定的日期
D.一定的可交付成果
A.执行概要
B.市场研究
C.产品信息
D.财务职责
A.一个完成了前驱和后继任务的网络图
B.一个确定了关键路径的网络图
C.一个作为项目计划被执行的网络图
D.一个正式的提交给管理层以获得认知的网络图
A.技术
B.速度
C.生产率
D.带宽
最新试题
一个项目经理在一个矩阵组织结构的公司工作。一个服务器管理员被分配到项目经理的项目团队。这个服务器管理员不接受项目经理的指挥,这个管理员任务的延误正导致出现进度的负偏差。这个服务器管理员为服务器管理部主任工作。谁对解决这个问题负主要责任()
一个公司和它的卖方正处在对终止合同的费用展开的长期争论之中。项目经理决定解决问题的惟一方法是请一个中立方来解决。为完成这项工作,项目经理应该使用()
项目收尾中的最后一件事是什么()
一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理,他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括()
在实施期间,发现尽管以前已经批准了工作范围,但客户却对工作范围进行了变更,对该项变更的成本没有异议。应该首先做什么()
下述哪项可以比较恰当的描述项目的正式验收()
用于向组织单位分配的工作分解结构中的控制点被称为()
你的项目发生了一项培训教室租金的费用,它是用户准备的一部分。这是()成本的例子。
下列规则对于工作分解结构最低层次的工作包,正确的是()
在项目执行期间,发生了一项风险,其对项目的影响超出了预期的程度。能够采取的最好的措施是()