单项选择题使用WIIFM作为推销项目技巧时。下面()可以作为听众的利益?

A.时间
B.团队
C.利润
D.启动成本



您可能感兴趣的试卷

你可能感兴趣的试题

1.单项选择题你正在创建WBS并且已经开始确定工作单元,什么是工作单元?()

A.一个阶段
B.跨越一个阶段的工作
C.阶段与阶段的衔接
D.一个阶段内要完成的任务

2.单项选择题你是一个项目经理,负责开发公司内部软件来监控计算机零件的库存情况,项目发起人让你首先开始WBS。什么是WBS?()

A.实施项目的路标
B.项目每个阶段的时间基线和路标
C.以星期表示的截止日期
D.项目团队职责的分布情况

3.单项选择题下列选项中哪一个是避免变更项目计划的最好的方法?()

A.充足的资金
B.充足的资源
C.恰当的规划
D.任务采用SS而不是FS

4.单项选择题什么标志着购买阶段的结束?()

A.已达到的里程碑
B.项目团队的派对
C.WBs内确定的日期
D.一定的可交付成果

5.单项选择题在以下选项中,哪一个主题一般不包括在可行性研究中?()

A.执行概要
B.市场研究
C.产品信息
D.财务职责

6.单项选择题什么是连通的网络?()

A.一个完成了前驱和后继任务的网络图
B.一个确定了关键路径的网络图
C.一个作为项目计划被执行的网络图
D.一个正式的提交给管理层以获得认知的网络图

7.单项选择题提高()会提高利润。

A.技术
B.速度
C.生产率
D.带宽

8.单项选择题将工作重新分配给一个顾问来完成的风险是什么?()

A.附加的时间
B.附加的费用
C.项目团队的士气消沉、纪律松弛
D.管理预留的减少

9.单项选择题IT项目管理中的投资者——企业家关系是什么?()

A.当实施一个项目时,项目经理是在冒险
B.当选择IT项目经理时,项目发起人是在冒险
C.当支持由项目经理提出的项目时,项目发起人是在冒险
D.项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系

10.单项选择题有第三方参加项目评估的目的是什么?()

A.保证可交付成果对干预算及所花费的时间来说是值得的
B.保证可交付成果的质量,并对项目团队进行适合的批评
C.保证可交付成果的质量并符合项目内容
D.保证项目经理完成了项目计划所规定的工作

最新试题

项目的进度储备是4周,此时,项目团队进行了客户批准的主要变更。该变更有20%的概率将使项目延迟2周时间。应该如何做()

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合同项下的沟通一般倾向于()

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在项目计划制订过程中,新任项目经理接管了项目。如果该新项目经理希望了解上任项目经理有关进度变更管理的计划,新项目经理应该阅读()

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下述哪项可以比较恰当的描述项目的正式验收()

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Pareto图的主要用途是()

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一个在执行一个多国网站项目的项目经理在参加这个项目的完工和网站推出的聚会时和这个新网站的重量级用户聊天。他们表达了对目前网站恼人方面的一些意见。这个项目经理把这些反馈意见转达给项目发起人并建议对设计和范围做变更。下列哪项能最佳地描述项目经理所做的事情()

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何时应该设立进度计划基线()

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团队培训属于什么类型的成本()

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