A.实施项目的路标
B.项目每个阶段的时间基线和路标
C.以星期表示的截止日期
D.项目团队职责的分布情况
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.充足的资金
B.充足的资源
C.恰当的规划
D.任务采用SS而不是FS
A.已达到的里程碑
B.项目团队的派对
C.WBs内确定的日期
D.一定的可交付成果
A.执行概要
B.市场研究
C.产品信息
D.财务职责
A.一个完成了前驱和后继任务的网络图
B.一个确定了关键路径的网络图
C.一个作为项目计划被执行的网络图
D.一个正式的提交给管理层以获得认知的网络图
A.技术
B.速度
C.生产率
D.带宽
A.附加的时间
B.附加的费用
C.项目团队的士气消沉、纪律松弛
D.管理预留的减少
A.当实施一个项目时,项目经理是在冒险
B.当选择IT项目经理时,项目发起人是在冒险
C.当支持由项目经理提出的项目时,项目发起人是在冒险
D.项目经理和提供待实现的技术的第三方之间的关系
A.保证可交付成果对干预算及所花费的时间来说是值得的
B.保证可交付成果的质量,并对项目团队进行适合的批评
C.保证可交付成果的质量并符合项目内容
D.保证项目经理完成了项目计划所规定的工作
A.“我以前做过,所以我知道它可行”
B.“我们可以在以前完成项目的基础上建立应用的原型”
C.“我同意苏姗的意见”
D.“我想我们应当提出两种不同的途径,让用户来选择哪一种更有效率”
A.一个有多重的、按进度表提交的、可交付成果的项目
B.一个有多个从属项目的主项目
C.一个是多个依赖项目的后续项目
D.一个在组织内部为好几个部门提供多于一个可交付成果的项目
最新试题
合同项下的沟通一般倾向于()
在下述哪种情况下,沟通通常会得到改善()
在项目管理生命周期的哪个阶段项目经理可能更侧重指导()
项目计划文件有助于界定()
团队培训属于什么类型的成本()
用于向组织单位分配的工作分解结构中的控制点被称为()
下列规则对于工作分解结构最低层次的工作包,正确的是()
一项任务的时差取决于()
在制定活动最终列表时,一名项目团队成员告诉你工作分解结构内遗漏了一项任务,项目经理应该如何做()
一个在执行一个多国网站项目的项目经理在参加这个项目的完工和网站推出的聚会时和这个新网站的重量级用户聊天。他们表达了对目前网站恼人方面的一些意见。这个项目经理把这些反馈意见转达给项目发起人并建议对设计和范围做变更。下列哪项能最佳地描述项目经理所做的事情()