你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要...

单项选择题你是组织中的一位项目经理，管理层给你了一个新的项目。这个项目的可交付成果需要遵循一些政府法规。在这个实例中，需要考虑的政府法规是什么？（）

A.范围
B.需求
C.假设
D.标准

1.单项选择题你是你的组织中的项目经理，要向管理层介绍项目。组织的什么部分最有可能评审你的项目来决定它是否值得投资？（）

A.项目发起人
B.职能经理
C.项目集经理
D.投资组合评审委员会

2.单项选择题下面哪一项不是项目管理过程组？（）

A.启动
B.计划
C.实现
D.监督和控制

3.多项选择题下列哪两点是Gantt图的缺点？（）

A.Gantt图难于创建和调整
B.Gantt图不能显示任务细节
C.Gantt图不能反映完成任务的最短路径
D.Gang图要和WBS的创建一起才能较好地上作

4.多项选择题为什么项目经理要定期组织团队的进度会议（）

A.会议使团队成员可以汇报他们的活动
B.会议使项目经理对项目范围做出改变
C.会议使团队成员抱怨他们对其他团队成员的不满
D.会议使团队可以解决问题

5.多项选择题下列哪两个品质是一个成功的项目经理所具有的？（）

A.技术工作的经验
B.与项目团队工作的经验
C.与项目发起人一起工作的经验
D.作为一个传统管理人员的经验

6.多项选择题为什么项目经理要对项目的方方面面提出问题？（）

A.确定项目结果
B.确定项目有效性
C.确定项目预算
D.确定项目资源

7.多项选择题项目经理可以用下面哪两种方法来评估应试者技能。（）

A.以前的项目
B.人力资源档案
C.管理层推荐
D.和项目经理一起完成过的项目

8.单项选择题计算项目价值的目的是什么？（）

A.确定项目是否物有所值
B.确定项目经理是否做好了工作
C.确定项目是损失还是获利
D.确定项目的ROL

9.单项选择题项目目标是什么？（）

A.项目的最终结果
B.关于项目及其完成时间的描述
C.关于项目的结果以及完成时间的描述
D.任务描述

10.单项选择题项目经理在实施IT中怎样做才可以准确预侧项目的总成本？（）

A.使用最好和最坏情况把所有的开支列出来然后总计
B.使用平均情况把所有的开支列出来，包括工作时间，然后总计
C.把项目分割为各个阶段，然后把支出和每个阶段连接起来
D.把项目分割为各个阶段，然后估算每个阶段中每一个里程碑的开支