A.每月召集所有项目经理开一次会
B.每周召集所有项目经理开一次会
C.创建一个介绍所提议的项目的简讯并散发给所有项目经理
D.为所有项目经理创建一个反映项目情况的企业内部网页
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.让双方项目的项目发起人将项目提交到上层管理者去解决
B.让双方项目的项目发起人会谈,确定是否可以以及如何使项目能够共同进行
C.双方项目的项目经理会谈,确定是否存在一个双方都能接受的解决方案
D.双方项目的项目经理会谈,有资历的项目经理将决定项目如何进行
A.缺乏沟通
B.缺乏计划
C.技术发展得太快
D.冲突的技术
A.它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力
B.它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力
C.它是当组织内部出现冲突项目时,项目经理和项目发起人必须经过的一个过程
D.它是当两个项目冲突时,项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程
A.他不一定要这么做,这是由项目发起人确定的
B.他必须包括ROI以证明其项目的有效性
C.他必须包括ROI来证明技术的初始费用
D.他必须包括ROI以确保他的项目能够获得批准
A.将研究课题分派给团队成员
B.仅仅使用一或两个研究方案
C.限制花费在研究上的时间
D.雇用供应商来实现
A.根本原因分析
B.功能分解
C.焦点组
D.头脑风暴
A.项目范围说明书
B.概念定义说明书
C.关键绩效指标
D.项目章程
A.项目是暂时的,而经营的持续的
B.项目是独特的,而经营是管理的
C.项目受时间和成本约束,而经营有预算
D.项目由客户支付,而经营由管理层支付
A.关键项目可交付成果
B.高级别的里程牌
C.干系人
D.公司使命描述
A.在内部网上进行调查
B.Delphi方法
C.给组织中的所有用户发一封电子邮件
D.Monte Carlo模拟技术
最新试题
一名项目经理刚刚学习了风险管理,希望在项目上使用储备。如果一名项目经理不知道计算风险管理储备的任何方法,那他应该使用多大比例的储备()
下述哪项图表以80/20规则为基础()
项目基线何时应该修改()
已经完成了风险应对计划制定过程,目前只剩下残余风险。对于残余风险,应该如何做()
一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理,他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括()
一个项目经理在一个矩阵组织结构的公司工作。一个服务器管理员被分配到项目经理的项目团队。这个服务器管理员不接受项目经理的指挥,这个管理员任务的延误正导致出现进度的负偏差。这个服务器管理员为服务器管理部主任工作。谁对解决这个问题负主要责任()
Pareto图的主要用途是()
项目计划文件有助于界定()
合同项下的沟通一般倾向于()
在项目管理生命周期的哪个阶段项目经理可能更侧重指导()