A.它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力
B.它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力
C.它是当组织内部出现冲突项目时,项目经理和项目发起人必须经过的一个过程
D.它是当两个项目冲突时,项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.他不一定要这么做,这是由项目发起人确定的
B.他必须包括ROI以证明其项目的有效性
C.他必须包括ROI来证明技术的初始费用
D.他必须包括ROI以确保他的项目能够获得批准
A.将研究课题分派给团队成员
B.仅仅使用一或两个研究方案
C.限制花费在研究上的时间
D.雇用供应商来实现
A.根本原因分析
B.功能分解
C.焦点组
D.头脑风暴
A.项目范围说明书
B.概念定义说明书
C.关键绩效指标
D.项目章程
A.项目是暂时的,而经营的持续的
B.项目是独特的,而经营是管理的
C.项目受时间和成本约束,而经营有预算
D.项目由客户支付,而经营由管理层支付
A.关键项目可交付成果
B.高级别的里程牌
C.干系人
D.公司使命描述
A.在内部网上进行调查
B.Delphi方法
C.给组织中的所有用户发一封电子邮件
D.Monte Carlo模拟技术
A.使项目损失时间和金钱的潜在的事件
B.对项目有消极或积极影响的不确定的事件或状态
C.如果发生会使项目损失时间或金钱的不确定的事件或状态
D.可能会影响项目达到质量预期的潜在的事件或状态
A.范围
B.需求
C.假设
D.标准
A.项目发起人
B.职能经理
C.项目集经理
D.投资组合评审委员会
最新试题
下述哪项图表以80/20规则为基础()
一个项目经理在一个矩阵组织结构的公司工作。一个服务器管理员被分配到项目经理的项目团队。这个服务器管理员不接受项目经理的指挥,这个管理员任务的延误正导致出现进度的负偏差。这个服务器管理员为服务器管理部主任工作。谁对解决这个问题负主要责任()
项目的进度储备是4周,此时,项目团队进行了客户批准的主要变更。该变更有20%的概率将使项目延迟2周时间。应该如何做()
如果一项风险在每个月份出现的概率是20%,项目预期工期为5个月。该项风险事件在项目的第四个月出现的概率是多少()
在项目执行期间,发生了一项风险,其对项目的影响超出了预期的程度。能够采取的最好的措施是()
团队培训属于什么类型的成本()
Pareto图的主要用途是()
项目收尾中的最后一件事是什么()
在项目管理生命周期的哪个阶段项目经理可能更侧重指导()
下述哪种方法是控制项目变更的最佳方法()