单项选择题Percy是一个跨越三国的大项目的项目经理。项目团队按照虚拟团队的模式运行。近来项目的团队成员们就项目的技术实现有一些争议。什么能导致IT项目的内部冲突?()

A.缺乏沟通
B.缺乏计划
C.技术发展得太快
D.冲突的技术


您可能感兴趣的试卷

你可能感兴趣的试题

1.单项选择题你是组织中的IT项目经理。组织启动了几个项目,它们有大量的财政需求、需要大量的人力资源、需要访问网络设备。你建议建立项目的优先级。什么是项目的优先级?()

A.它是项目经理用来确定哪一个项目对企业最有价值的能力
B.它是项目发起人用来确定哪一个项目应该执行和哪一个项目应该放弃的能力
C.它是当组织内部出现冲突项目时,项目经理和项目发起人必须经过的一个过程
D.它是当两个项目冲突时,项目发起人用来确定哪一个项目更需要的一个过程

2.单项选择题为什么项目经理要在可行性研究的财政职责部分论述投资回报率(ROI)?()

A.他不一定要这么做,这是由项目发起人确定的
B.他必须包括ROI以证明其项目的有效性
C.他必须包括ROI来证明技术的初始费用
D.他必须包括ROI以确保他的项目能够获得批准

4.单项选择题哪种研究方法将大的问题分解为小的,可管理的组件?()

A.根本原因分析
B.功能分解
C.焦点组
D.头脑风暴

6.单项选择题项目与经营的主要区别是什么?()

A.项目是暂时的,而经营的持续的
B.项目是独特的,而经营是管理的
C.项目受时间和成本约束,而经营有预算
D.项目由客户支付,而经营由管理层支付

7.单项选择题你正在与Sarah一起建立新项目的项目章程。以下哪个不是项目章程应该包括的?()

A.关键项目可交付成果
B.高级别的里程牌
C.干系人
D.公司使命描述

8.单项选择题项目经理可以采用匿名工具来获取对项目要求的一致意见。这是什么样的工具?()

A.在内部网上进行调查
B.Delphi方法
C.给组织中的所有用户发一封电子邮件
D.Monte Carlo模拟技术

9.单项选择题你正在帮忙建立项目管理,包括的要素之一是项目中的高级别风险。下列哪一项是风险最好的定义?()

A.使项目损失时间和金钱的潜在的事件
B.对项目有消极或积极影响的不确定的事件或状态
C.如果发生会使项目损失时间或金钱的不确定的事件或状态
D.可能会影响项目达到质量预期的潜在的事件或状态

最新试题

下述哪项可以比较恰当的描述项目的正式验收()

题型:单项选择题

在制定活动最终列表时,一名项目团队成员告诉你工作分解结构内遗漏了一项任务,项目经理应该如何做()

题型:单项选择题

管理层想了解一个项目的进展情况。为了做出有效的判断,管理层应该将本项目与下述哪项进行比较()

题型:单项选择题

一个项目经理在一个矩阵组织结构的公司工作。一个服务器管理员被分配到项目经理的项目团队。这个服务器管理员不接受项目经理的指挥,这个管理员任务的延误正导致出现进度的负偏差。这个服务器管理员为服务器管理部主任工作。谁对解决这个问题负主要责任()

题型:单项选择题

一个项目发起人给了项目经理一份章程并告诉该项目经理,他不能肯定该章程是否完整。项目章程应包括()

题型:单项选择题

下述哪项图表以80/20规则为基础()

题型:单项选择题

项目收尾中的最后一件事是什么()

题型:单项选择题

在下述哪种情况下,沟通通常会得到改善()

题型:单项选择题

一名项目经理刚刚学习了风险管理,希望在项目上使用储备。如果一名项目经理不知道计算风险管理储备的任何方法,那他应该使用多大比例的储备()

题型:单项选择题

公司A正在开发的项目与12个月之前交付的一个项目类似。在界定项目活动时,最可能使用下述哪种方法()

题型:单项选择题