A.里程碑
B.项目管理生命周期
C.可交付成果
D.项目资金
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A.保证最大有效工作时间
B.确保项目结束时完成了所有的任务
C.确保Todd完成他的所有职责
D.为朝着一个确定的可交付成果而工作
A.WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
B.WBS可以让项目经理为各任务分配资源
C.WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解,以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
D.WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施
A.在下一个工作单元开始之前必须要完成的一个工作单元
B.整个团队一起要完成的最小工作单元
C.WBS中最小的分解实体
D.项目的三个部分之一:介绍、实施以及项目打包
A.净现值分析
B.未来价值分析
C.成本-收益率分析
D.管理范围分析
A.准则;处罚
B.规则;必要条件
C.可选的;处罚
D.准则;必要条件
A.研讨会
B.项目范围分解会议
C.启动会议
D.投标会议
A.插手实现工作
B.独裁者
C.支持者
D.财务监控
A.缺少项目团队资源
B.团队工作效率的提高
C.项目团队在接近项目完成时的焦虑
D.较多的沟通需求
A.职能型
B.弱矩阵型
C.强矩阵型
D.项目型
A.每月召集所有项目经理开一次会
B.每周召集所有项目经理开一次会
C.创建一个介绍所提议的项目的简讯并散发给所有项目经理
D.为所有项目经理创建一个反映项目情况的企业内部网页
最新试题
一个项目经理在一个矩阵组织结构的公司工作。一个服务器管理员被分配到项目经理的项目团队。这个服务器管理员不接受项目经理的指挥,这个管理员任务的延误正导致出现进度的负偏差。这个服务器管理员为服务器管理部主任工作。谁对解决这个问题负主要责任()
成本管理计划是哪个成本管理过程领域的输出()
Pareto图的主要用途是()
在项目管理生命周期的哪个阶段项目经理可能更侧重指导()
一名项目经理刚刚学习了风险管理,希望在项目上使用储备。如果一名项目经理不知道计算风险管理储备的任何方法,那他应该使用多大比例的储备()
项目基线何时应该修改()
用于向组织单位分配的工作分解结构中的控制点被称为()
一个公司和它的卖方正处在对终止合同的费用展开的长期争论之中。项目经理决定解决问题的惟一方法是请一个中立方来解决。为完成这项工作,项目经理应该使用()
分配到项目上工作的一名团队成员为了令人满意地完成特定任务,需要两天的培训。项目得不到任何其他具备相关技能的人员。最好的措施是什么()
项目的进度储备是4周,此时,项目团队进行了客户批准的主要变更。该变更有20%的概率将使项目延迟2周时间。应该如何做()