A.去年的预算加上20%就是今年的预算
B.在底线中把今年的预算加上或减去20%
C.使预算保持零数余额为底线的工作过程
D.对WBS中每个工作包进行详细估算的过程
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.自底向上估算
B.自顶向下估算
C.类比估算
D.参数化建模
A.自底向上估算
B.自顶向下估算
C.零基预算
D.参数化建模
A.已达到的里程碑
B.项目团队的派对
C.WBS内确定的日期
D.一定的可交付成果
A.这样就会有更多的团队成员加入项目
B.这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目
C.增加,即使简单的增加,也会对项目的成功造成巨大的影响
D.增加,即使简单的增加,也必须经过项目发起人的批准
A.创建一个示例WBS,然后交给项目团队完成
B.与项目团队一起创建WBS,然后交给管理层
C.与项目团队和关键干系人一起创建WBS
D.这个规模的项目不需要WBS
A.项目团队成员
B.项目活动的最佳顺序
C.项目范围
D.确定的项目可交付结果
A.WBS编码
B.描述图表
C.WBS词典索引
D.项目词汇表
A.预先确定的进度
B.预先确定的预算
C.软件与现存硬件的互用性
D.你为经营增加的硬件的可扩展性需求
A.里程碑
B.项目管理生命周期
C.可交付成果
D.项目资金
A.保证最大有效工作时间
B.确保项目结束时完成了所有的任务
C.确保Todd完成他的所有职责
D.为朝着一个确定的可交付成果而工作
最新试题
成本管理计划是哪个成本管理过程领域的输出()
下述哪项图表以80/20规则为基础()
一个项目经理在一个矩阵组织结构的公司工作。一个服务器管理员被分配到项目经理的项目团队。这个服务器管理员不接受项目经理的指挥,这个管理员任务的延误正导致出现进度的负偏差。这个服务器管理员为服务器管理部主任工作。谁对解决这个问题负主要责任()
与奖励权相反的是什么()
下述哪项最能概括历史纪录的最佳用途()
合同项下的沟通一般倾向于()
在项目执行期间,发生了一项风险,其对项目的影响超出了预期的程度。能够采取的最好的措施是()
在项目管理生命周期的哪个阶段项目经理可能更侧重指导()
一个在执行一个多国网站项目的项目经理在参加这个项目的完工和网站推出的聚会时和这个新网站的重量级用户聊天。他们表达了对目前网站恼人方面的一些意见。这个项目经理把这些反馈意见转达给项目发起人并建议对设计和范围做变更。下列哪项能最佳地描述项目经理所做的事情()
团队培训属于什么类型的成本()