A.自底向上估算
B.自顶向下估算
C.零基预算
D.参数化建模

A.已达到的里程碑
B.项目团队的派对
C.WBS内确定的日期
D.一定的可交付成果

A.这样就会有更多的团队成员加入项目
B.这样就会使团队成员不能一心一意地对待项目
C.增加，即使简单的增加，也会对项目的成功造成巨大的影响
D.增加，即使简单的增加，也必须经过项目发起人的批准

A.创建一个示例WBS，然后交给项目团队完成
B.与项目团队一起创建WBS，然后交给管理层
C.与项目团队和关键干系人一起创建WBS
D.这个规模的项目不需要WBS

A.项目团队成员
B.项目活动的最佳顺序
C.项目范围
D.确定的项目可交付结果

A.WBS编码
B.描述图表
C.WBS词典索引
D.项目词汇表

A.预先确定的进度
B.预先确定的预算
C.软件与现存硬件的互用性
D.你为经营增加的硬件的可扩展性需求

A.里程碑
B.项目管理生命周期
C.可交付成果
D.项目资金

A.保证最大有效工作时间
B.确保项目结束时完成了所有的任务
C.确保Todd完成他的所有职责
D.为朝着一个确定的可交付成果而工作

A.WBS可以让项目经理从目标日期着手来分配任务
B.WBS可以让项目经理为各任务分配资源
C.WBS的创建可以确保项目的所有可交付成果都被识别和分解，以便获得和分配使工作正常进行的所需资源
D.WBS可以让项目经理给多个团队成员分配多重任务来加速项目的实施