A.要我培训
B.培训是为了利用你、提拔你
C.把培训变成赶场
D.培训就是上课
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A.确保员工已受到良好的培训
B.和员工共同确定员工的发展规划
C.分析技能需要
D.控制并支持员工的发展需要和目标
A.首先提出需要改进的“特定”行为表现
B.首先肯定成就
C.首先表示支持
D.首先讨论所得分数
A.人力资源部
B.经理
C.员工自己
D.直线经理
A.表达后果
B.描述行为
C.征求意见
D.着眼未来
A.强调重复性
B.对要达成的结果的一个表述
C.更适用于经理和专业员工等涉及个人项目的工作
D.一次确立
A.一战时期
B.冷战时期
C.二战后
D.二战时期
A.未来销售的潜力
B.原本应获得却失去的销售业绩
C.质量
D.已经取得的销售业绩
A.到练歌房唱歌
B.办公室谈话
C.吃饭
A.一对多进行
B.背对背间接的赞美
C.一对一单独进行
D.以上都比较常用
A.找出具有重大影响的关键业绩领域
B.确定这些岗位中的关键业绩指标
C.对指标进行三级划分
D.确定价值树
最新试题
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
面试的适用性较高,但效用较低。
工会是每个企业必须成立的。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。