A.确保员工已受到良好的培训
B.和员工共同确定员工的发展规划
C.分析技能需要
D.控制并支持员工的发展需要和目标
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A.首先提出需要改进的“特定”行为表现
B.首先肯定成就
C.首先表示支持
D.首先讨论所得分数
A.人力资源部
B.经理
C.员工自己
D.直线经理
A.表达后果
B.描述行为
C.征求意见
D.着眼未来
A.强调重复性
B.对要达成的结果的一个表述
C.更适用于经理和专业员工等涉及个人项目的工作
D.一次确立
A.一战时期
B.冷战时期
C.二战后
D.二战时期
A.未来销售的潜力
B.原本应获得却失去的销售业绩
C.质量
D.已经取得的销售业绩
A.到练歌房唱歌
B.办公室谈话
C.吃饭
A.一对多进行
B.背对背间接的赞美
C.一对一单独进行
D.以上都比较常用
A.找出具有重大影响的关键业绩领域
B.确定这些岗位中的关键业绩指标
C.对指标进行三级划分
D.确定价值树
A.关键业绩指标分解模式
B.综合平衡记分卡模式
C.内部管理模式
D.目标管理模式
最新试题
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
薪酬和福利属于外在报酬。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
弹性福利计划虽然有利于满足员工的个性化福利需求,但会增加企业的管理成本。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。