A.到练歌房唱歌
B.办公室谈话
C.吃饭
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A.一对多进行
B.背对背间接的赞美
C.一对一单独进行
D.以上都比较常用
A.找出具有重大影响的关键业绩领域
B.确定这些岗位中的关键业绩指标
C.对指标进行三级划分
D.确定价值树
A.关键业绩指标分解模式
B.综合平衡记分卡模式
C.内部管理模式
D.目标管理模式
A.只考核业绩,不考核方法
B.考核无监督
C.改进方法不到位
D.缺乏“双重监督”
A.面对面排序法
B.背对背排序法
C.权赋值法
D.加权排列法
A.肢体动作
B.语言
C.表情
D.以上都可以
A.横向比较类指标
B.分类统计类指标
C.评价类指标
D.以上都包括
A.背对背排序法
B.加权排列法
C.面对面排序法
D.权赋值法
A.激励能力
B.授权能力
C.协作性
D.统筹力
A.对行为的考核
B.对任务的考核
C.对关系的考核
D.对业绩的考核
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薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
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人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
制定人力资源规划的目的是实现组织的战略目标。
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
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