A.内部招聘
B.外部招聘
C.中介招聘
D.现场招聘
E.网络招聘
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A.中介费
B.广告费
C.测评工具费
D.差旅费
E.背景调查费
A.招聘计划的制定
B.应聘者申请
C.面试程序
D.体检程序
E.录用程序
A.填补职位空缺
B.满足新规划事业所需的人员需求
C.未来的人才储备
D.满足新开辟业务所需的人员需求
E.满足企业规模扩张所引起的人员需求等
A.岗位扩大化
B.岗位丰富化
C.弹性岗位的设置
D.劳动环境的优化
E.提供各种薪酬福利
A.招聘
B.培训
C.薪酬设计
D.绩效评估
E.员工关系管理
A.掌握各种基本数据和资料
B.确定样本
C.确定信息来源和小组工作人员
D.选择收集信息的方法和系统
E.进行工作环境分析
A.构建绩效考核指标库
B.根据不同岗位的特点选择不同的绩效考核指标
C.确定不同指标的权重
D.绩效考核标准的导入
E.和员工进行沟通
A.能够提升员工的工作能力
B.能为晋升决策提供依据
C.用于员工薪酬的分配和调整
D.用于职务调整和是否继续留用
E.用于员工的培训和开发
A.具体的
B.可达到的
C.有时间限定的
D.高度相关的
A.激发受训者的培训动机
B.建立激励性制度
C.建立学习型组织
D.创造与实际工作相似的培训环境
最新试题
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
人员招聘是整个人力资源管理组织系统的资源输入环节。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
招聘的主要措施包括()。
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。