A.中介费
B.广告费
C.测评工具费
D.差旅费
E.背景调查费
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.招聘计划的制定
B.应聘者申请
C.面试程序
D.体检程序
E.录用程序
A.填补职位空缺
B.满足新规划事业所需的人员需求
C.未来的人才储备
D.满足新开辟业务所需的人员需求
E.满足企业规模扩张所引起的人员需求等
A.岗位扩大化
B.岗位丰富化
C.弹性岗位的设置
D.劳动环境的优化
E.提供各种薪酬福利
A.招聘
B.培训
C.薪酬设计
D.绩效评估
E.员工关系管理
A.掌握各种基本数据和资料
B.确定样本
C.确定信息来源和小组工作人员
D.选择收集信息的方法和系统
E.进行工作环境分析
A.构建绩效考核指标库
B.根据不同岗位的特点选择不同的绩效考核指标
C.确定不同指标的权重
D.绩效考核标准的导入
E.和员工进行沟通
A.能够提升员工的工作能力
B.能为晋升决策提供依据
C.用于员工薪酬的分配和调整
D.用于职务调整和是否继续留用
E.用于员工的培训和开发
A.具体的
B.可达到的
C.有时间限定的
D.高度相关的
A.激发受训者的培训动机
B.建立激励性制度
C.建立学习型组织
D.创造与实际工作相似的培训环境
A.员工身体健康管理
B.员工安全计划
C.员工援助计划
D.员工心理健康管理
最新试题
方法分析主要是确定本职位需要完成的任务。
薪酬和福利属于外在报酬。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
面试的适用性较高,但效用较低。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。