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人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
霍兰德认为研究型的人偏好独立且富有创造性的工作。
企业设置的举报机制,属于矫正性纪律惩戒管理。
人力资源具有时效性,无法储存。
薪酬和福利属于外在报酬。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。