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A.内部招聘
B.外部招聘
C.中介招聘
D.现场招聘
E.网络招聘
A.中介费
B.广告费
C.测评工具费
D.差旅费
E.背景调查费
A.招聘计划的制定
B.应聘者申请
C.面试程序
D.体检程序
E.录用程序
A.填补职位空缺
B.满足新规划事业所需的人员需求
C.未来的人才储备
D.满足新开辟业务所需的人员需求
E.满足企业规模扩张所引起的人员需求等
A.岗位扩大化
B.岗位丰富化
C.弹性岗位的设置
D.劳动环境的优化
E.提供各种薪酬福利
A.招聘
B.培训
C.薪酬设计
D.绩效评估
E.员工关系管理
A.掌握各种基本数据和资料
B.确定样本
C.确定信息来源和小组工作人员
D.选择收集信息的方法和系统
E.进行工作环境分析
A.构建绩效考核指标库
B.根据不同岗位的特点选择不同的绩效考核指标
C.确定不同指标的权重
D.绩效考核标准的导入
E.和员工进行沟通
A.能够提升员工的工作能力
B.能为晋升决策提供依据
C.用于员工薪酬的分配和调整
D.用于职务调整和是否继续留用
E.用于员工的培训和开发
A.具体的
B.可达到的
C.有时间限定的
D.高度相关的
最新试题
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
人力资源需求预测的管理层预测法主要适用于长期预测。
面试的适用性较高,但效用较低。
绩效计划阶段仅需要领导者进行多方位的分析。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。