A.填补职位空缺
B.满足新规划事业所需的人员需求
C.未来的人才储备
D.满足新开辟业务所需的人员需求
E.满足企业规模扩张所引起的人员需求等
您可能感兴趣的试卷
你可能感兴趣的试题
A.岗位扩大化
B.岗位丰富化
C.弹性岗位的设置
D.劳动环境的优化
E.提供各种薪酬福利
A.招聘
B.培训
C.薪酬设计
D.绩效评估
E.员工关系管理
A.掌握各种基本数据和资料
B.确定样本
C.确定信息来源和小组工作人员
D.选择收集信息的方法和系统
E.进行工作环境分析
A.构建绩效考核指标库
B.根据不同岗位的特点选择不同的绩效考核指标
C.确定不同指标的权重
D.绩效考核标准的导入
E.和员工进行沟通
A.能够提升员工的工作能力
B.能为晋升决策提供依据
C.用于员工薪酬的分配和调整
D.用于职务调整和是否继续留用
E.用于员工的培训和开发
A.具体的
B.可达到的
C.有时间限定的
D.高度相关的
A.激发受训者的培训动机
B.建立激励性制度
C.建立学习型组织
D.创造与实际工作相似的培训环境
A.员工身体健康管理
B.员工安全计划
C.员工援助计划
D.员工心理健康管理
A.支持组织战略实现和绩效改进
B.塑造和强化组织文化
C.控制组织人员规模
D.支持组织变革
A.充分激发员工
B.促进团队协同
C.实现绩效增进
D.注重长期目标
最新试题
人们通常用PEST分析法来评价组织所处的内部环境,指导战略制定。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
企业的招聘的费用可能包括()。
现代纪律惩戒管理可根据其功能和作用,划分为预防性和矫正性纪律惩戒管理两类。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。
工会是每个企业必须成立的。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
人力资源具有时效性,无法储存。
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。