A.员工身体健康管理
B.员工安全计划
C.员工援助计划
D.员工心理健康管理
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A.支持组织战略实现和绩效改进
B.塑造和强化组织文化
C.控制组织人员规模
D.支持组织变革
A.充分激发员工
B.促进团队协同
C.实现绩效增进
D.注重长期目标
A.工具
B.目标
C.行动
D.结果
A.招聘时间
B.招聘成本
C.录用人员质量
D.招聘工作人员表现
A.组织对候选人的能力有清晰的认识 B.更大的候选人蓄水池 C.工作量小,效率高 D.激励老员工保持竞争力,发展技能
A.完成总招聘目标时间比
B.总成本效用
C.完成岗位招聘目标时间比
D.招聘人员数量评估
A.职位设计应实现“事、岗、人”的对接
B.“因人设岗”是职位设计的核心
C.职位应以“事”为中心设置
D.组织中的岗位设置是由该组织的领导决定的
E.定编主要是确定履行组织职能、完成职位职责所需要的人员数量
A.岗位扩大化
B.岗位丰富化
C.弹性岗位的设置
D.劳动环境的优化
E.提供各种薪酬福利
A.员工
B.组织
C.组织内外部环境
D.人体工程学
E.工作专业化
A.招聘
B.培训
C.薪酬设计
D.绩效评估
E.劳动关系
最新试题
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
薪酬调查是调查竞争对手的工资水平。
招聘的主要措施包括()。
培训管理过程一般分为培训需求分析、培训计划与实施、培训迁移与培训效果评估四个阶段。
面试的适用性较高,但效用较低。
人力资源管理不仅要严格执行法律规定,同时还必须重视伦理道德问题。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
人力资源具有时效性,无法储存。
企业要求员工上班期间穿着西装属于制度文化。
胜任素质模型在人员甄选、绩效考评、薪酬管理中都起到了很大的作用。