A.招聘计划的制定
B.应聘者申请
C.面试程序
D.体检程序
E.录用程序
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A.填补职位空缺
B.满足新规划事业所需的人员需求
C.未来的人才储备
D.满足新开辟业务所需的人员需求
E.满足企业规模扩张所引起的人员需求等
A.岗位扩大化
B.岗位丰富化
C.弹性岗位的设置
D.劳动环境的优化
E.提供各种薪酬福利
A.招聘
B.培训
C.薪酬设计
D.绩效评估
E.员工关系管理
A.掌握各种基本数据和资料
B.确定样本
C.确定信息来源和小组工作人员
D.选择收集信息的方法和系统
E.进行工作环境分析
A.构建绩效考核指标库
B.根据不同岗位的特点选择不同的绩效考核指标
C.确定不同指标的权重
D.绩效考核标准的导入
E.和员工进行沟通
A.能够提升员工的工作能力
B.能为晋升决策提供依据
C.用于员工薪酬的分配和调整
D.用于职务调整和是否继续留用
E.用于员工的培训和开发
A.具体的
B.可达到的
C.有时间限定的
D.高度相关的
A.激发受训者的培训动机
B.建立激励性制度
C.建立学习型组织
D.创造与实际工作相似的培训环境
A.员工身体健康管理
B.员工安全计划
C.员工援助计划
D.员工心理健康管理
A.支持组织战略实现和绩效改进
B.塑造和强化组织文化
C.控制组织人员规模
D.支持组织变革
最新试题
薪酬体系是指一个组织决定员工的基本薪酬的基础。
人力资源具有时效性,无法储存。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
压力面试常用来考验面试者的抗压能力、学习能力、组织能力等。
平衡计分卡从财务、客户、学习与成长、外部环境四个层面对公司战略进行衡量。
招聘的主要措施包括()。
冲突与合作是员工关系中的一对矛盾,在员工关系系统运行中会轮换出现。
纵向模式职业通道讲员工的发展路径扩充到其他职能领域或部门,有利于员工拥有更加广泛的工作经历。
绩效有组织绩效、群体绩效和个体绩效三个层次。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。