A.人力资源部
B.经理
C.员工自己
D.直线经理
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A.表达后果
B.描述行为
C.征求意见
D.着眼未来
A.强调重复性
B.对要达成的结果的一个表述
C.更适用于经理和专业员工等涉及个人项目的工作
D.一次确立
A.一战时期
B.冷战时期
C.二战后
D.二战时期
A.未来销售的潜力
B.原本应获得却失去的销售业绩
C.质量
D.已经取得的销售业绩
A.到练歌房唱歌
B.办公室谈话
C.吃饭
A.一对多进行
B.背对背间接的赞美
C.一对一单独进行
D.以上都比较常用
A.找出具有重大影响的关键业绩领域
B.确定这些岗位中的关键业绩指标
C.对指标进行三级划分
D.确定价值树
A.关键业绩指标分解模式
B.综合平衡记分卡模式
C.内部管理模式
D.目标管理模式
A.只考核业绩,不考核方法
B.考核无监督
C.改进方法不到位
D.缺乏“双重监督”
A.面对面排序法
B.背对背排序法
C.权赋值法
D.加权排列法
最新试题
员工补充规划是指从组织外部补充合适的员工填补空缺岗位。
对于因不胜任工作的员工,企业应该先考评员工业绩,确认员工是否不胜任工作,对其进行培训或调岗,然后进行再次考评,若再次考评后仍然证明员工无法胜任工作的,则解除劳动合同。
在行为科学时代,人力资源管理强调针对不同的情况要采取不同的管理方式,实施不同的管理措施。
人力资源具有时效性,无法储存。
流程导向的职位设计是自上而下将组织战略目标和任务层层分解并落实到具体部门和职位,将组织职能转化为部门和职位职责的过程。
薪酬管理可以帮助企业有效的控制经营成本。
人员招募即通过各种人员素质测评技术,识别符合组织任职资格要求人员的过程。
人力资源管理不仅在企业,而且在公共部门(通常包括政府机关和事业单位)也得到了越来越多的应用。
员工培训可以外包。
技能清单调查表描述的是个人的技能。