A.美国
B.德国
C.日本
D.意大利
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C.核心产品
D.有形产品
A.总体计划
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C.中期计划
D.战略计划
A.总体计划
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D.短期计划
A.中期计划
B.战略计划
C.发展计划
D.短期计划
A.流水线作业指示图
B.工作制度
C.节拍
D.工序
A.柔性生产过程
B.柔性工厂
C.柔性工人
D.规模经济
A.设计能力
B.查定能力
C.计划能力
D.最佳运营能力
A.照管工作地时间
B.休息与生理需要的时间
C.准备与结束的时间
D.非工人造成的损失时间
最新试题
生产系统改进的内部原因()
生产统计数据是用于控制决策的唯一依据。
制造生产与服务运作的区别表现在:产品物质形态不同、顾客参与程度不同、对顾客需求的响应时间不同、运作场所的集中性和规模不同、在质量标准及度量方面不同。
流水线的经济效益在很大程度上取决于流水线的工序同期化水平,因此生产对象必须使每道工序实现同期化,这是组织流水线的重要条件。
制造生产与服务运作的区别表现在:顾客参与程度不同、对顾客需求的响应时间不同、运作场所的集中性和规模不同、产品价值形态不同、在质量标准及度量方面不同。
工厂总平面布置应遵循的原则有:有利于充分利用企业一切资源,发挥企业资源效益。
以下关于流程分析目的的说法错误的是()
用坐标图法检查流水线的生产进度,某时刻的偏差,是反映在横坐标上的数值。
生产系统的硬件通常是指生产场地、厂房、机器设备、工具器具、运输车辆、通讯设施等。
流水生产线按生产对象数目分为单一、多品种流水生产线。