工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。

职位评价工具通常以定性工具为主。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。