ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。

工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。

问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。