岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

职位评价工具通常以定性工具为主。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。