工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

作为一个组织应该满足这样的条件：（）。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。