在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。

劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。

职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。