影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

作为一个组织应该满足这样的条件：（）。

编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。