英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

科学管理之父泰勒是现代工作分析理论的奠基者，他采用一系列科学的方法研究当时生产技术条件下的最佳分工水平。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。