“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

岗位工作关系是指本岗位与组织内的其他工作岗位的关系。

职位评价工具通常以定性工具为主。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。