要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

职位评价工具通常以定性工具为主。