工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。

要素计点法与要素比较法的主要区别在于要素的分配形式和工作等级转换成工资结构的方法不同。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

职位评价工具通常以定性工具为主。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。