职位评价工具通常以定性工具为主。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

影响组织设计的一般环境对组织经营目标的实现没有直接影响。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

英国数学家、发明家、现代计算机的创始人、科学管理的先驱巴贝奇。在《论机械和制造业的经济》一书中进一步发展了柏拉图关于劳动分工的利益的思想，分析了分工能提高劳动生产率的原因。

工作识别信息是一项工作区别于另一项工作的信息。

作为一个组织应该满足这样的条件：（）。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。