职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

职位内容的设计是从组织的宏观角度出发，对职位的职能、职责、权限及需要的知识、技能、素质等相关内容进行分析和规划。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

工作日志不属于观察法的类型。

职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

工作说明书的管理对象包含工作说明书和相关资料。