职位评价的工作委员会成员应该由管理者组成。

要素计点法为评价职位确定了明确的标准，这个标准是报酬要素。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

职位体系诊断无需诊断组织中人员发展问题。

作为一个组织应该满足这样的条件：（）。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

工作关系分析通常只分析某岗位在组织结构中的位置，以明确汇报对象和监督对象。

分类法一种最简单、最快速但也是最粗造的职位评价方法。

业务流程重组的基本思想是对组织职位体系的再设计。