工作能级的大小是由它在组织中的工作性质、繁简难易、责任大小、任务轻重、在组织中的重要性、对组织的贡献大小等因素所决定的。

ABC分类权重法是根据“重要的少数和次要的多数”的基本原理确定各因素权数的简便方法。

员工在工作中所得到的工作反馈信息应该只来自同事和上级对自己的工作反馈。

若工作分析的目的是为了人员招聘和选拔的需要，那么收集信息的重点是岗位的工作职责和特点。

作为一个组织应该满足这样的条件：（）。

从管理的角度看，工作分析主要包括六个方面的内容。

分类法实施职位评价的关键步骤是确定等级数量。

劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。

“职位序列的划分便于区分重要的专业领域或经营管理活动的主要方面，有利于合理分配和调整资源。”这句话表述的是职位序列设计对员工个人的作用。

工作日志不属于观察法的类型。