关键事件法是一种以人员为导向的系统性分析方法。

职位评价是确定组织中各岗位价值的过程。

劳动强度主要反映了岗位劳动者智力的付出和心理状态。

以技术或业务职位代替行政管理职位，这种做法是不可取的。

问卷法比较适合收集管理职位的工作信息。

工作分析成果应用阶段，不需要对所有岗位任职人员进行工作内容、职责权限、工作关系或绩效考核标准等方面的培训。

编写工作规范时要关注工作而非任职者本人，列出的任何资格条件必须与工作有关。

在工作分析过程中，积极、及时、全面地提供真实的信息是职位任职者的职责。

从大系统的角度来说职位评价是将工作分析与薪酬设计相联系的桥梁。

工作概要是工作职责的具体表现形式与进一步细化。